宗旨原則：增效降本是在精益求精的生產(chǎn)里，通過技術(shù)熟練和提升，帶來(lái)的單位工作時(shí)間內(nèi)工作效率的提高，相對(duì)減低了每一工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，增加效益。

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此增效降本務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，透過教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí)，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為“增效降本”出謀劃策。

都說：創(chuàng)新思維保增效，精細(xì)管理促降本。

所以到底怎樣才能增效降本呢？

增效降本的措施可以從以下三個(gè)方面展開：

一、規(guī)模化：

（1）采用“規(guī)?；惫芾恚龊迷O(shè)備、輔材、工具的使用以及退還的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理；使設(shè)備、輔材、工具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件東西的狀態(tài)。杜絕設(shè)備，輔材，工具的“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少損耗以及丟失的風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置的費(fèi)用。

（2)無(wú)論從采購(gòu)，還是庫(kù)房操作、配送運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都可以追求規(guī)模效應(yīng)來(lái)達(dá)到增效降本的目的。

二、自動(dòng)化：

在成本投入可控的前提下，通過自動(dòng)化來(lái)減少人力投入，并提升效率。自動(dòng)化的建設(shè)又可分為系統(tǒng)自動(dòng)化和設(shè)備自動(dòng)化，兩者都是用一次性投入來(lái)?yè)Q取持續(xù)性的增效降本，并通過系統(tǒng)操作來(lái)降低差錯(cuò)率。

三、標(biāo)準(zhǔn)化：

明確工程的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制的重點(diǎn)，透過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助按期自我檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)，避免工程返工，確?？蛻?...的滿意度，從而減少工程質(zhì)量的投訴以及降低返工所需的人力財(cái)力等費(fèi)用。

所以增效降本是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程。需要從組織的重視，流程的完 善以及系統(tǒng)的支持等多個(gè)方面來(lái)展開。當(dāng)然，在增效降本的過程中，我們還是要放眼全局，達(dá)到整體更優(yōu)效果。

成都雨沐晴風(fēng)科技2022年將全面啟動(dòng)核心轉(zhuǎn)型“增效降本”。 降本不是口號(hào)，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧?。?！

成都雨沐晴風(fēng)科技有限公司12年專注于智慧監(jiān)控工程服務(wù)商。公司擅長(zhǎng)于廠區(qū)監(jiān)控、園區(qū)監(jiān)控、綜合樓監(jiān)控等各行業(yè)監(jiān)控工程領(lǐng)域。公司長(zhǎng)期秉承“以智慧為發(fā)展目標(biāo)，以服務(wù)為核心理念”的企業(yè)文化。公司擁有專人設(shè)計(jì)并自有施工團(tuán)隊(duì)保障施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，驗(yàn)收專人對(duì)接，超1000+大中小企業(yè)共同見證，讓您的工程無(wú)憂。詳情了解歡迎來(lái)電咨詢。

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